項目管理

PROJECT MANAGEMENT

當(dāng)好業(yè)主大管家的項目管理理念

Project management

投標(biāo)就是承諾,當(dāng)好用戶的“大管家”;
我們就是業(yè)主的“專業(yè)參謀”

計劃先行,步線行針

重視開工準(zhǔn)備,勘察現(xiàn)場,進(jìn)行進(jìn)度策劃和風(fēng)險預(yù)控;編制針對性強、措施完善的《施工組織設(shè)計》

以精立業(yè),過程嚴(yán)謹(jǐn)

過程管理,嚴(yán)謹(jǐn)求實,精心組織,落實保證措施

以質(zhì)取勝,精雕細(xì)琢

恒華有《質(zhì)量管理制度》和《企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,針對質(zhì)量控制和重點工序,進(jìn)行“樣板領(lǐng)路”。恒華專家團(tuán)隊根據(jù)《內(nèi)部驗收制度》,在業(yè)主驗收前,先行質(zhì)量檢驗,確保質(zhì)量精湛

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